NOS SOLUTIONS
Faire de l’entretien annuel un révélateur de motivation.
L’entretien annuel ne devrait jamais être une simple formalité RH. Bien préparé et bien conduit, il devient un véritable levier de reconnaissance, de développement et d’engagement, au service du collaborateur comme de l’entreprise. Cette formation aide les managers à retrouver le sens de cet échange, à adopter la bonne posture et à conduire des entretiens plus utiles, plus ouverts et plus constructifs.
POURQUOI REPENSER L’ENTRETIEN ANNUEL ?
Passer d’un exercice administratif à un véritable temps de management
Trop souvent, l’entretien annuel est perçu comme une obligation à remplir, un formulaire à compléter ou un rendez-vous isolé dans l’année. Pourtant, il peut devenir un moment privilégié pour faire le point, reconnaître les contributions, clarifier les attentes et ouvrir de nouvelles perspectives. Bien mené, il favorise un dialogue authentique, responsabilise le collaborateur dans son développement et renforce la qualité de la relation managériale. Chez nūone, nous aidons les managers à faire de cet entretien le fil conducteur des rituels managériaux de l’année.
VOS ENJEUX
Que souhaitez-vous faire évoluer dans vos pratiques ?
Redonner du sens
Replacer l’entretien annuel au cœur du management et en faire un moment utile pour le manager comme pour le collaborateur.
Améliorer la qualité des échanges
Développer une posture fondée sur l’écoute, le questionnement et le feedback pour favoriser un dialogue plus authentique et constructif.
Harmoniser les pratiques
Donner aux managers un cadre partagé, des repères communs et des outils concrets pour conduire les entretiens avec davantage de confiance.
UNE FORMATION CONCRÈTE
Pas de théorie descendante. Une journée pour pratiquer, expérimenter et s’approprier une méthode d’entretien.
La formation repose sur l’expérimentation et la co-construction. Les participants analysent des situations concrètes, partagent leurs expériences et mettent en pratique les techniques abordées au cours de la journée. Ils travaillent notamment la posture managériale, le questionnement, le feedback et la gestion des situations plus délicates. Ensemble, ils construisent des outils adaptés à leur réalité afin de repartir avec une méthode claire et immédiatement utilisable dans leurs prochains entretiens.
LES BÉNÉFICES
Ce que la formation permet de faire évoluer
Pour les managers
- une trame d’entretien mieux maîtrisée
- une posture plus juste et plus confiante
- une bibliothèque de questions ouvertes
- des techniques de feedback constructif
- des repères pour gérer les situations délicates
- des outils directement transférables dans leur pratique
Pour l’organisation
- des échanges plus riches et plus constructifs
- des collaborateurs davantage impliqués dans leur développement
- une pratique plus homogène entre les managers
- un cadre managérial partagé
- des entretiens qui deviennent de véritables temps de mobilisation
- l’entretien annuel, fil rouge des rituels managériaux
Et si l’entretien annuel devenait enfin un temps attendu et utile ?
Échangeons sur vos pratiques actuelles, les besoins de vos managers et le format de formation le plus adapté à votre organisation.
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